王永庆在瑞士银行存400亿，2008年去世，至今子女取不出这一笔钱

台湾商界传奇王永庆，曾将一生积累的巨额财富存入瑞士银行，为家族留下一笔坚固的财产保障。2008年他骤然去世，按照瑞士银行的政策，这笔遗产的继承过程变得复杂异常。 王永庆的子女试图通过法律途径获得继承权，却在瑞士和台湾之间的政策限制下屡屡碰壁，台湾当局提出需缴纳300亿新台币的高额遗产税才能介入，一时间进退两难。 贫寒出身的王永庆 20世纪初，王永庆出生在台湾嘉义县，家庭普通且贫困。当时台湾正处于日本的殖民统治之下，经济发展滞后、社会阶层分明，普通百姓难以摆脱贫穷的束缚。 王永庆家中世代务农、家境艰辛，童年时期的他经常帮助父母干农活，体会到劳动的艰辛。 因经济条件限制，王永庆也没接受过正规的教育，初中时期便从学校退学，而后回到家里投身劳动以减轻家里的负担。 父亲希望儿子能够学一门手艺，便送他去嘉义的一家米店做学徒，也正是在这间小米店里王永庆开始接触商界，为后来的人生埋下伏笔。 每天的工作辛苦而单调，他却从中看到不一样的机会，后来便开了自己的米店，向父亲借了200元开作为启动资金。这个举动在当时大胆而激进，毕竟当时的台湾处处都是米店。 王永庆却并非盲目冒险，观察到许多米店因服务不到位或米质不佳，失去一批又一批的顾客，自己可以通过提供更高质量的服务，在激烈的市场中占有一席之地。 他还在新开的米店内设置一系列细致入微的服务，比如为顾客免费清理米缸，定期检查米的品质，甚至亲自送米上门，凭借优质的服务赢得顾客的认可。 最初米店每天只能售出少量大米，后来生意逐渐扩大，勤劳和真诚获得回报，生意日渐兴隆。几年间便积累大量的稳定客户，20多岁时就有了一定的积蓄。 米店生意逐渐稳定后，王永庆并没有满足于现状，开始寻找新的发展领域。彼时二战刚刚结束，台湾社会逐渐恢复正常生产，基础建设和日常用品的需求急剧上升。 战争期间各地资源紧张，战后社会重建、家庭恢复需要大量木材作为原材料，价格迅速上涨，王永庆很快就洞察到木材市场的巨大潜力，果断地进入木材行业。 凭借多年积攒的资本购入一批优质木材，台湾和平的社会环境以及市场需求的急剧上升，使得他的木材生意很快取得成效。 25岁时，王永庆的个人财富大幅增加，具备进一步扩张的资本实力。 1954年，台湾政府希望通过工业发展加快经济进步，政府官员主动找到王永庆，希望能创办一家塑料公司，为新兴产业提供原材料。 对塑料行业进行多方面的调研，王永庆发现塑料行业虽然技术要求较高，但市场潜力巨大，再加上台湾的塑料行业尚处于起步阶段，存在大量空白的市场需求。 毫不犹豫敌将资金投入塑料行业，成立福懋塑料公司，次年就正式投入生产。起初公司业务主要集中在生产PVC塑料产品，但市场需求不明确，产品销路一度遇到瓶颈。 王永庆并没有因此退缩，而是积极调整生产策略，逐步开拓销售渠道。他对市场的需求变化保持高度敏锐，不断优化生产线、提升产品质量，逐步打响公司品牌。 60年代末，福懋塑料公司已发展成台湾规模最大的塑料企业之一，王永庆也拥有了别人一辈子难以企及的财富。 投资医疗 随着事业不断扩展，王永庆的追求也变得不同，积累财富的同时也秉持着回馈社会的信念。 除此之外，他始终记得父亲早年因贫病未能得到救治而去世，深刻认识到台湾医疗资源匮乏的现状。 1976年他投资创立长庚医院，希望以较低成本为更多家庭提供负担得起的医疗服务。长庚医院的建成，极大地改善当地的医疗条件，受到社会的广泛好评，公益理念得以实施。 随着时间的推移，长庚医院逐渐发展为台湾最大的医疗服务机构之一，成为王永庆公益事业的代表，不仅增强了自己的商业声誉，也为家族积累良好的社会形象。 70年代末至80年代，全球化不断推进，台湾经济加速增长。王永庆察觉到电子和石油领域的潜力，将资金和精力投入到这些新兴行业中，并迅速获得成功。 台湾塑料公司逐渐演变成涵盖石化、电子、医疗等多元化产业的集团，形成王氏企业的独特品牌和影响力，王永庆的家族财产不断增值。 随着年事渐长，王永庆开始担心，到如何确保家族财富平稳传承。王氏家族庞大，公开的婚姻关系便有三段，分别为童养媳郭月兰、第二任妻子杨娇以及第三任妻子李宝珠。 三位妻子为他共育有9名子女，家庭结构的复杂性给他的财富传承带来巨大挑战，也让王永庆生前早早开始筹划财产分配。 确定财产如何分配的过程中，王永庆为避免直接分割财产引发的争端，便在海外设立家族信托基金，同时将部分资金存入瑞士银行，以确保家族成员能够享有稳定的经济来源。 我们都知道，瑞士自1815年《维也纳会议宣言》后确立永久中立国的地位，其金融业因此不受国际纷争的影响，瑞士的银行制度也因此成为全球富豪资产存放的首选。 瑞士银行以其严格的保密制度和安全性著称，客户信息受到法律的严格保护，不会轻易向其他国家政府披露客户信息，甚至在户死亡后也不会直接将资产转移给继承人。 王永庆的巨额财富选择存放于瑞士银行，正